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有限会社サステイナブル・デザイン
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招き猫経営とは？
招き猫経営＝人と仕事を招きよせる招き猫のような会社になること！
増員力UP×増益力UP➡成長力UPが必要です！
  • 増員力＝採用力×定着力×育成力
  • 増益力＝営業力×開発力×収益力
  • 成長力＝理念力×計画力×実行力
さんぱい招き猫経営支援とは？
産業廃棄物処理業等の招き猫経営を支援するサービスです！
産業廃棄物処理業等とは･･･
  • 産業廃棄物処理業（収集運搬・処分）を中心に、下記業種も含めて考えています
  • 一般廃棄物処理業
  • 回収業
  • リサイクル業
  • リユース業
  • 上記業種の業界団体・組合等
招き猫経営を支援するサービスとは･･･
  • 増員力UP：採用支援、定着支援、育成支援
  • 増益力UP：既存事業拡大戦略、新事業戦略、収益力向上戦略
  • 成長力UP：経営進化計画（長期ビジョン、中期統合経営計画、単年度損益計画）
このようなお悩みをお持ちでしたら、お役に立てます
  • 増員力：採用難による人手不足が機会損失の元凶・会社の成長の足かせ（頭が痛い）！、せっかく苦労して採用した社員がすぐ辞める（待って）！
  • 増益力：既存事業の競争が激化している（どうしよう）！、新事業（新市場・新サービス）の開発が進まない（なんで）！、売上が増えても利益が増えない（どうして）！
  • 成長力：目先だけにとらわれず長期的な経営ビジョンを持ちたい（が、相談相手がいない）！、事業承継やM&Aも視野に入れた成長戦略を確立したい（が、それができる人材がいない）！、理念を抽象論から行動レベルにまで落とし込みたい（が、自力ではマネジメントできない）！
そういうあなたは誰？
有限会社サステイナブル・デザイン代表取締役
西原弘と申します

人呼んで「まるサ」の男です

まるっとサステイナブル
略して「まるサ」

  • 1990年：大学4年生のとき、卒業論文のテーマに「廃棄物問題」を選んだことをきっかけに、サステイナブル歴36年
  • 2002年：シンクタンク研究員を経て独立、有限会社サステイナブル・デザインを設立して24年です。
  • 「まるサ」の男のライフヒストリーを電子ブックにまとめたので、下のボタンからご覧ください！

「まるサ」の男のライフヒストリー
（電子ブックが開きます）

廃棄物・リサイクルとのかかわり

年
略歴
学生時代（1990）
  • 東京大学文学部社会学科卒業論文「廃棄物問題の社会理論」
  • 以来、サステイナブルをライフワークとする
三菱総合研究所時代
（1991-2002）
※主として調査研究業務
  • M県：廃棄物総合計画・多量排出事業者の自主情報公開制度・産業廃棄物税導入
  • T県：廃棄物処理計画・最終処分場立地合意形成方策
  • 公益法人：クリアランスレベル廃棄物のリサイクル可能性
  • 住宅業界：解体廃棄物の発生量予測
  • 舗装業界：再生アスファルト合材の需給予測
  • 大手商社：リサイクル建材の事業化F/S
  • 大手産廃業者：事業開発計画 　など
有限会社サステイナブル・デザイン
（2002-現在）
※主としてコンサルティング・リテラシー教育
  • エコアクション21審査：35件
  • 個別企業研修・コンサルティング：5社
  • 業界団体等支援業務：6団体
  • 賛助会員：2団体
三菱総合研究所時代
 廃棄物総合計画（三重県）
多量排出事業者の自主情報公開制度（三重県）
廃棄物税導入（三重県）
廃棄物処理計画（栃木県）
このようなお悩みをお持ちでしたら、お役に立てます
  • 増員力：採用難による人手不足が機会損失の元凶・会社の成長の足かせ（頭が痛い）！、せっかく苦労して採用した社員がすぐ辞める（待って）！
  • 増益力：既存事業の競争が激化している（どうしよう）！、新事業（新市場・新サービス）の開発が進まない（なんで）！、売上が増えても利益が増えない（どうして）！
  • 成長力：目先だけにとらわれず長期的な経営ビジョンを持ちたい（が、相談相手がいない）！、事業承継やM&Aも視野に入れた成長戦略を確立したい（が、それができる人材がいない）！、理念を抽象論から行動レベルにまで落とし込みたい（が、自力ではマネジメントできない）！
なぜ、さんぱい「招き猫経営」支援を？
サステイナブル歴36年の原点である廃棄物にかかわる業界に
恩返し・恩送りしたいと思っています
  • 廃棄物は経済と社会の構造から生まれ、けしてなくなることはないので、なくす努力は一生し続けることができると思いました
  • 職業としてはシンクタンク・コンサルタントの道を選びましたが、そこで得た経験・知見・ノウハウ・スキル・ネットワークを、この業界のお困りごと解決・解消に役立てたいと思います
  • そのことを通じて、①廃棄物問題を生む人・仕事・事業・会社をなくし、②廃棄物問題をなくす人・仕事・事業・会社をふやしたい！というのが今の私の願い（使命）です

資格・登録等

社会活動

  • 経済産業省認定経営スクール講師（2015-2018年）
  • 島づくり人材養成大学講師（2007-2024年）
  • 立教大学観光学部兼任講師（環境社会学）（2003-2006年）
  • 関東学院大学建築・環境学部非常勤講師（環境マネジメント）（2018-2019年）

余談ですが･･･

  • 当社所在地は東京都世田谷区経堂です
  • 電車で一駅、徒歩または自転車でも行けるところに豪徳寺というお寺がありますが、実はここが招き猫発祥の地と言われています（諸説あり）
  • 当社クライアントには、数年前から、新規ご契約時や開業・移転・新装などのタイミングで、豪徳寺社務所で直接授かった招き猫「招福猫児」をプレゼントさせていただいております
  • そういうこともあって「招き猫経営」という言葉を着想した次第

豪徳寺と招福猫児

以下、具体的な支援サービスのご紹介です
0.支援メニューと基本的な流れ（共通事項）

①無料相談で、採用に関するお悩みをうかがい、課題を明確化します
  • 「あー、これが課題だったんだ、あとは自力で何とかなりそう」の場合は、これで終了です（無料相談を受けてのアンケートだけご協力ください）
  • 「あー、それが課題だったんだ、自力ではできなさそうだけど、どうしたらいいの？」の場合は、次のステップに進みます（有料になります）
②現状・実態を詳細に掘り下げ、問題の所在と内容を分析します
  • 「健康診断」における基本的事項のチェックのフェイズです
  • 事実確認のために必要な情報・資料をご用意いただき、経営者、採用責任者・担当者に対するインタビューを時間をかけて行います
③その後、各社ごとの問題と課題に合わせてカスタマイズした提案をします
  • 診断結果を踏まえた「精密検査」や「治療」のフェイズです
  • 今、何から手をつけるべきか：最初から一度に全部はできない、最も効果のある「はじめの一歩」を見つける（そして、成果を実感しましょう！）
  • どこに力をかけ、どこは後回しにするか：場当たり的にならないために、数多くある課題に優先順位をつける（同時に、得たい成果と、そのためにかけてよい予算を明確にする）
  • 社内でやるべきことと、外部を使うべきこと：社内でできないものはできない（と見切りをつけ）、できる人に任せる部分は任せる（時間をお金で買う）
1.増員力診断・増員力UP伴走支援コース
本コースは、廃棄物リサイクル業界にかかわって36年の当社と、採用にかかわって17年の採用支援のプロフェッショナル（求人広告13年・採用責任者4年）が協同で提供する独自の診断・伴走支援コースです
  • ①採用課題・数字管理➡採用現状の詳細ヒアリング・課題整理と採用に関する数字管理法の設計
  • ②ペルソナ設計➡採用ターゲット・求職者像（ペルソナ）を定義し応募者心理を理解
  • ③強み言語化・差別化整理➡自社の事業・仕事・職場の強みを言語化し同業他社との差別化ポイントを整理
  • ④求人原稿・採用情報改善➡②③を踏まえた求人原稿・採用情報（自社HP・求人票・求人広告）の改善
  • ⑤面接来場改善➡応募動線設計と応募レスポンスの改善、面接辞退理由からの来場改善
  • ⑥改善評価・ネクストステップ➡②～⑤の取組による改善効果の評価と積み残し課題への取組プランニング

2.増益力診断・増益力UP伴走支援コース
本コースは、認定経営革新等支援機関・キャッシュフローコーチ・公的資金活用アドバイザーとしての知見・経験・ノウハウ・スキルを活用して提供する診断・伴走支援サービスです
  • 認定経営革新等支援機関：2017年認定～
  • キャッシュフローコーチ：2016年認定～
  • 公的資金活用アドバイザー：2014年～（ものづくり補助金・事業再構築補助金計24件支援し24件採択：採択率100％）
当社独自の6+1ステップにより増益力UPを支援します
  • ①決算期分析（3期分）➡会社の利益構造を、「お金のブロックパズル」で見える化
  • ②ビジネスモデル分析➡会社の利益を生む仕組みを、「ビジネスモデル俯瞰図」で見える化
  • ③UVP（自社だけの強み）分析➡自社が選ばれる理由を、「顧客の声」から言語化
  • ④既存事業拡大戦略➡UVPを強化する方向での商品・サービスの改良（プロダクト・マーケット・フィット）
  • ⑤新事業戦略➡新市場開拓、新商品・サービスの開発（将来の「金のなる木」づくり）
  • ⑥収益力向上戦略➡3-5年後の理想のB/S（貸借対照表）から逆算した野心的なP/L（損益計算書）
  • ＋１公的支援制度活用戦略➡補助金・助成金・税制優遇・制度融資等を活用した資金調達・資金繰り

３.成長力診断・成長力UP伴走支援コース
本コースは、２に加えて、サステイナビリティ/ESG経営支援の知見・経験・ノウハウ・スキルを活用して提供する伴走支援サービスです
  • 上場企業・業界団体・金融機関・個別企業のサステイナビリティ/ESG経営支援：コンサルティング、教育研修、教材開発
当社独自の12ステップによる経営進化計画の立案・実行・成果出しを支援します
  • 財務・非財務の統合：価値創造モデル
  • 長中短の時間軸：長期ビジョン（30年）・中期経営計画（3-5年）・単年度損益計画（1年）
  • 毎月1ステップ2課題のアウトプット（成果物）を積み重ねて1年で完成へ
  • オプション：周年事業によるリ・ブランディング➡経営進化のブースト（加速）

4.ライト顧問コース
本コースは、1･2･3ほど具体的な経営課題が顕在化していないが、必要なときに必要なアドバイスをくれる専門家がほしい経営者/会社向けのサービスです
本コースは、1･2･3ほど具体的な経営課題が顕在化していないが、必要なときに必要なアドバイスをくれる専門家がほしい経営者/会社向けのサービスです
  • クォリティタイム面談➡定例ショート面談でライトなコーチングセッション（毎月1回30分の壁打ち）
  • メールorチャット相談➡ライトな経営相談・アドバイス・情報提供等（毎月2件まで）
  • 4バリュー経営ナビ配信➡経営有用情報をお届けするメルマガ（原則、毎週火曜）
  • 上記の範囲内で解決・解消しない問題は別途ご相談
無料相談（オンライン面談）
無料相談（オンライン面談）を随時受け付けています
  • 無料相談では時間内（60分）にできる範囲で、課題（やるべきこと）の明確化までを行います
  • 今このページをご覧になっている日を起点として、翌々日～向こう4週間（28日）の面談可能な日程を公開しています
  • のボタンから日程を確認し、合う日程があればそのままお申込みください
  • オンライン面談のツールはzoomがデフォルトですが、meet、teamsにも対応可能です（その場合、それらのツールの設定はご自身で行い参加URL等をお知らせください）

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会社概要

社名 有限会社サステイナブル・デザイン
所在地 〒156-0052　東京都世田谷区経堂2-15-15-205
電話番号 03-6804-4861
設立 2002年12月（有限会社サステイナブル・デザイン研究所）
2019年8月商号変更（有限会社サステイナブル・デザイン）
資本金 300万円
代表者 西原　弘
職員数 1名
事業内容
サステイナブル・ソサエティ・デザイン（社会をよくする）
サステイナブル・カンパニー・デザイン（会社をよくする）
サステイナブル・ライフ・デザイン（人生をよくする）
所在地 〒156-0052　東京都世田谷区経堂2-15-15-205

アクセス

有限会社サステイナブル・デザイン

tel 03-6804-4861

■住所
〒1560052　東京都世田谷区経堂2-15-15-205　松原屋第3ビル205
※上記が正しい住所・建物情報です（グーグルマップの記載情報、修正中です）

■アクセス
 経堂駅北口徒歩3分